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深圳爱世达项目组借助金蝶在化工行业的项目经验沉淀，经过多轮讨论，制定了舒美公司的总体信息建设蓝图。在此过程中，初步统一了公司信息化建设的“总体规划、分布实施”的共识。
1、PLM+ERP研产一体化平台
在标准PLM功能基础之上为舒美定制了适配化工行业的配方管理、测试计划管理以及原料管理个性化内容；满足了客户行业需求，通过PLM和星空ERP的数据和流程连接，大大缩短企业采购周期并提升企业的采购准确率，通过ERP与设备MES的集成，使用生产用料、用量、工序得到严格的控制，减少用料及工序的错误，进而整体缩短生产周期、并提升客户满意度。
2、拉通生产制造管理业务端到端流程的规范、标准、贯通
随着信息化和工业化的深度融合，为了促进企业从传统制造向智能制造转型的应用建设中，通过打通舒美现有渠道、直销、新零售、电商、门店、销售公司和工厂等各类前后端，所有的计划向PMC汇报后再统一协调安排；数字工厂让生产状态实时掌握，明确的工艺路线和规范的作业使工作效率和良品率提升，定制化的生产排程可以让操作员实时修改生产时间，工单数量和产线选择。
3、再造供应链流程，赋能管理层数据决策能力
采购方面，重新规划物资采购业务程序，从公司层面考虑，追求全局最优，重新设计管理流程，突出业务程序。通过程序再造过程可以进一步消除不增值作业，避免不必要浪费，提高采购效率，实现采购成本精细化管理。采购订单审核确认之后，云星空系统通过邮件直达供应商，供应商根据生产进行备货。
销售方面，重新梳理舒美集团内部多组织、多工厂间的跨组织销售和内部交易的管理流程，基于金蝶云星空的一体化平台，实现集团统一的销售管理。客户可以在销售公司的渠道订货系统，直接下单，并同步到云星空系统。
仓库方面，通过定制的WMS，实现出入库的业务都无缝对接ERP系统，供应商送货到仓库，系统自动匹配空位，并打印条码，将货物运送到分配的货位上，生产领用时也能快速找到具体的货位。
4、重构财务管理，构建业务流程闭环
舒美共有下属分子公司5家，通过金蝶云·星空，搭建一体化管理平台，集团及下属所有分子公司，在统一平台、同一数据中心进行账务处理，实现账套数据的集中管理；实现基础政策统一管控，报表集中查询，集团可以统一管理和集中查询各下属各单位的账务和报表数据，多组织财务体系实现业务财务统一规范管理，组织间业务处理和对账不再是头痛的问题，复杂的集团合并报表可以方便的配置，提升了舒美的经济效益。通过金蝶云·星空将财务系统、供应链系统、生产系统、资金系统、渠道要货系统连接起来，形成整体业务的闭环。各系统产生的业务数据通过这一闭环进行共享、流通，各业务组织间高效协同，打破凭经验下订单的传统模式，让真实的业务数据驱动业务运营。
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