三边模式,具有生产周期长、产品结构复杂、工艺路线长、项目式制造等特点
产品种类、规格、型号较多,采购、自制、外协都有,物料编码不一致,供应链各个环节沟通协作效率低,易出错,问题多
客户需求个性,变化快,交期短,插单频繁,对应的采购、库存等不同步,导致人工制作生产计划、物料分析、排产派工等不准确
物料清单数量大、层级多,手工方式录入、编制、管理、维护等工作量大,层级不清晰,信息共享难、复用难,管理不规范,经常出错
无法对车间现场、产线产能、生产制造、采购数量、库存信息等及时准确统计,客户订单、生产方式等各不同、变化快,计划准确性差
传统人盯人、手工式作业,车间现场、生产过程、委外加工等全流程管理粗放,统计汇报周期长,时效差,漏洞多,生产进度易失控
供应链各环节各自为政,信息不联动、不一致,沟通协作困难重重,无法及时追踪生产派工、委外、汇报等进度,返工频繁,准时交付难
客户、设计、计划、生产、委外等变更频繁,插单情况严重,手工纸质方式记录,信息分散各处,难以保存、共享和追踪,全程质控非常难
产品种类多,BOM变更多,工艺流程长,物料变形多,加上各环节变更频繁,成本核算涉及的料、工、费等统计、归集、分摊等,耗时耗力
一体化高效协同,解决生产管理、供应链管理、设备管理、销售与服务管理、企业运营等管理问题
数字一体化,打破集团业务板块间、研发与计划部门、研发与车间制造部门间、计划与供应链部门间、供应链与财务间的信息孤岛
拨打 0755-27387270 或通过在线咨询即可体验以下服务
0755-27387270