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质量分析系统解决的业务痛点

质量分析系统产品价值

质量分析为解决管理中的诸多难题提供了有力的手段和依据，有助于企业提高管理效率，提升产品和服务质量，增强市场竞争力

提升产品质量
通过对质量数据的精确分析，能够快速发现产品中的缺陷和不足，从而采取针对性的改进措施，显著提高产品的合格率和质量稳定性
质量实时监控
质量分析系统能够实现实时监控，及时发出预警
降低成本
减少废品、次品的产生，降低了原材料和生产成本的浪费，同时优化生产流程，提高生产效率，进一步降低运营成本
增强客户满意度
提供高质量的产品和服务，满足客户的期望和需求，从而提高客户的满意度和忠诚度，促进企业的长期发展
支持决策制定
为企业管理层提供基于数据的准确洞察和决策依据，帮助制定更科学、合理的质量策略和发展规划
优化供应链管理
对供应商的产品质量进行有效评估和监控，选择优质的供应商，建立更稳定、可靠的供应链，保障原材料和零部件的质量
促进持续改进
形成质量数据的持续收集和分析机制，推动企业不断发现问题、解决问题，实现质量的持续提升和创新
提升企业竞争力
在市场竞争激烈的环境中，高质量的产品和服务能够使企业脱颖而出，赢得更多的市场份额和商业机会
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一套软件，解决企业一体化管理难题

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成本控制难题

生产过程中的废品、次品过多会导致成本增加，并且难以定位成本浪费的具体环节
质量分析可以进行溯源，精确找出产生大量废品和次品的阶段，如原材料采购环节的质量不过关，或者生产工艺中的某个特定步骤出错
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供应链管理难题

供应商的产品质量不稳定，影响整体生产进度和产品质量
质量分析能够对供应商的供货质量进行长期跟踪和评估，为选择可靠的供应商提供数据支持
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市场定位不准确

不了解市场对产品质量的真正需求和期望，导致产品定位偏差
质量分析可以收集和分析市场反馈、竞品质量特点等信息，帮助企业明确市场需求，调整产品质量策略
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人员培训与绩效管理难题

不清楚员工在哪些质量相关的技能方面需要培训提升，较难客观评估员工的质量工作表现
展示员工操作与质量问题之间的关联，确定培训重点方向，以质量指标完成情况来衡量员工绩效
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质量标准执行不一致

不同部门或生产环节对质量标准的理解和执行存在差异
质量分析可以通过对各个环节质量数据的对比，发现标准执行的偏差，统一质量标准的执行
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质量分析系统，突破的发展瓶颈

能够帮助企业突破在数据利用、质量改进、部门协同、市场响应和成本控制等方面的瓶颈，实现质量管理水平的提升和企业的可持续发展

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产品架构

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核心业务场景

聚焦新数字技术，全方位整合应用

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库存管理

自动根据待派工、待委外所需物料的实际库存，计算满足订单数量的最大齐套数量订单量、待派工量、待委外量、齐套数量、已派工量、已委外量实时比对，决策高效支持数据穿透，可一键穿透查看齐套物料的库存等，生产派工、委外等不再茫然。
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物料拉动

多供应商、多仓库、多部门、多人员一体化管理，库存数据集成化、自动化、实时化，强大的综合查询和报表系统，全面满足库存管理需求。
仓库设置→库存查询→采购（供应商、询价、预购）→入库→仓库管理（盘点、调拨、组装、拆装、借货、还货、预警）→出库→发货，一键管理。
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条码管理

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FR应用

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移动端管理

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统计分析

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