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集团型企业的业务痛点

数字化产品价值

建立一体化管理平台
一体化ERP 系统提供统一的平台,整合了各个部门和业务流程,实现信息实时共享和流程无缝衔接。如销售部门接到订单后,相关信息能立即传递到生产部门,生产部门可以根据库存情况安排生产和采购
实现数据一致性管理
通过集中管理数据,ERP减少数据错误和冗余,提高决策的可靠性
优化业务流程,减少手动工作
提高生产效率和产品质量,降低成本,增强企业的竞争力
满足合规性和审计要求
建立内控机制,满足审计合规要求
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一套软件,解决企业一体化管理难题

智能化项目,一体化高效协同

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集中化的财务管理

实现集团财务数据的实时汇总和集中监控
统一财务核算标准和流程,确保财务数据的准确性和一致性。
例如一家跨国集团,总部能够随时查看全球各子公司的财务报表和资金流动情况,及时发现潜在的财务风险,并做出统一的资金调配决策。
例如某大型商业集团,旗下众多子公司在使用一体化 ERP 后,财务处理遵循相同的规范,大大提高了财务报表的合并效率和质量。
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战略协同与决策支持

使集团战略能够自上而下地有效传达和执行
基于全面、准确的数据分析为集团决策提供有力支持
例如一家制造业集团,通过 ERP 系统将年度生产计划和销售目标分解到各个子公司和部门,并实时跟踪执行进度,确保集团整体战略目标的实现。
例如某金融控股集团,利用 ERP 整合各业务板块的数据,进行风险评估和投资决策,提高了决策的科学性和准确性。
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资源优化配置

对集团内的人力、物力和财力资源进行统一规划和调配
实现集团范围内的物资集中采购,降低采购成本
例如,一家物流集团可以根据各地区的业务需求,灵活调配运输车辆和仓储资源,提高资源利用效率。
例如,一家餐饮集团,通过集中采购食材和餐具,获得更优惠的价格和更好的供应商服务。
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高效的业务流程协同

打通集团内部跨部门、跨子公司的业务流程,提高工作效率
规范和优化业务流程,减少人为失误和延误
例如在一家科技集团,研发、生产、销售和售后等环节通过 ERP 系统紧密衔接,产品从研发到上市的周期大幅缩短。
例如某房地产集团,在项目开发过程中,通过 ERP 系统实现了从拿地、规划、建设到销售的全流程管理,提高了项目运作的规范性和效率。
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强化的风险管理

建立全面的风险预警机制,及时发现和应对各类风险
实现合规管理的自动化和标准化,降低违规风险
例如某能源集团,通过 ERP 系统监控市场价格波动、库存水平和资金状况等关键指标,提前预警潜在的经营风险。
例如某医药集团,利用 ERP 系统严格控制药品生产和销售环节的质量标准和法规遵循,确保企业的合规运营。
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客户关系管理提升

整合集团内各子公司的客户信息,实现客户资源的共享和统一管理
提升客户服务水平,增强客户满意度和忠诚度
例如一家连锁零售集团,能够了解客户在不同门店的消费行为和偏好,提供个性化的营销和服务。
例如一家服务型集团,通过 ERP 系统实现客户投诉的快速处理和反馈,提高客户的服务体验。

集团型企业的产品功能架构

聚焦新数字技术,全方位整合应用

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核心业务场景

聚焦新数字技术,全方位整合应用

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库存管理

自动根据待派工、待委外所需物料的实际库存,计算满足订单数量的最大齐套数量订单量、待派工量、待委外量、齐套数量、已派工量、已委外量实时比对,决策高效支持数据穿透,可一键穿透查看齐套物料的库存等,生产派工、委外等不再茫然
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物料拉动

多供应商、多仓库、多部门、多人员一体化管理,库存数据集成化、自动化、实时化,强大的综合查询和报表系统,全面满足库存管理需求。
仓库设置→库存查询→采购(供应商、询价、预购)→入库→仓库管理(盘点、调拨、组装、拆装、借货、还货、预警)→出库→发货,一键管理。
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条码管理

多供应商、多仓库、多部门、多人员一体化管理,库存数据集成化、自动化、实时化,强大的综合查询和报表系统,全面满足库存管理需求。
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FR应用

多供应商、多仓库、多部门、多人员一体化管理,库存数据集成化、自动化、实时化,强大的综合查询和报表系统,全面满足库存管理需求。
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移动端管理

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统计分析

多供应商、多仓库、多部门、多人员一体化管理,库存数据集成化、自动化、实时化,强大的综合查询和报表系统,全面满足库存管理需求。
仓库设置→库存查询→采购(供应商、询价、预购)→入库→仓库管理(盘点、调拨、组装、拆装、借货、还货、预警)→出库→发货,一键管理。

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