品种多、更新快、采购繁、交期短、插单多、核算难…
产品规格型号多，编码不统一，结构复杂，迭代频繁，管理、设计、采购等任务重
客户需求、信用不易掌握，订单多，交期短，插单频繁，跟踪困难，易延期
每个产品需用材料几十上千种，预测量、需求量、替代量、备库量等计算难，采购及交期难保障
物料领、补、退、借、备、废等频繁，变化快，库存不易管控，容易缺料、积压并存
订单多、工艺多、变化快，自制委外并行，订单派工、领料、进度、质量等无法联动，跟踪难
产品质量要求较高，售后需精细记录和追踪原料批次、采购、生产、销售、库存、维修等所有情况
不同产品，结构、工艺、流程、费用、分摊等不同，过程和数据难掌控，成本归集、分摊、核算难
传统粗放管理，各个环节数据不统一、太分散、共享难、无联动、统计慢、易失真，各环节决策难
一体化高效协同，解决生产管理、质量管理、供应链管理、设备管理、成本管理、决策管理等管理问题
数字一体化，打破集团业务板块间、研发与计划部门、研发与车间制造部门间、计划与供应链部门间、供应链与财务间的信息孤岛
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