高巨创新：智享飞行，绚丽多彩，数字化赋能创新智造

应用模块

财务、供应链、生产制造、移动MES、PLM

企业业务

智能编队飞行器/无人机的研发、生产与销售
行业地位

行业领先企业，2021年度深圳市专精特新企业、世界无人机大会UAV金狮奖、第二届全球无人系统大会战略合作伙伴、中国无人系统新技术产业联盟发起单位、2018年度中国无人机十大品牌、深圳市无人机协会先进理事单位。
五力应用域

产品力：PLM；
交付力：研产供销一体化（ERP/MES/PLM）；
受益力：集团管控、业财一体；

深圳市高巨创新科技开发有限公司成立于2014年，专注高端智造领域，致力于智能编队无人机的自主技术创新和研发，是一家集消费级多旋翼智能飞行器研发、生产制造、营销服务及室内外编队集群飞行器表演服务等功能于一体的企业，是国家高新技术企业、深圳市专精特新企业，属于“20+8”战略性新兴产业。高巨创新多次登上北京冬奥会、央视春晚等大型舞台，并于2021年一举打破四项吉尼斯纪录，树立行业典范。

高巨创新始终坚持自主研发、自主生产、自主经营的创新发展道路，陆续通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和QC080000有害物质管理体系认证等、建立了有效的企业体系基础，为高端精密工业智造打造了坚实的能力。

高巨创新目前拥有全国最大的13000平方米专业无人机生产制造基地，具备从产品研发、模具制造加工处理到产品组装的完整无人机生产制造链条，为无人机的研发制作打造了坚实的基础。

创新引领，无人机编队已进入3.0模式，中国智造走向世界。合作客户遍布美国、俄罗斯、日本、迪拜、阿联酋、韩国、新加坡、马来西亚、菲律宾、土耳其、墨西哥、西班牙、巴西、乌兹别克斯坦、越南、印度等国家。

企业的运营和管控能力需要提升

高巨创新作为无人机编队业的领先企业，但在内外部环境随着新地缘政治、新技术创新、新竞争进入等变化下，如何打破现状，寻求企业的下一个增长突破点？如何对外实现营销渠道的多点突破，对内进行业务优化重整，提升整体运行效率？高巨创新的智能数字化转型已迫在眉睫。

1、多业务板块并行，原有系统管控能力弱

目前高巨创新主要以精密制造、无人机编队、交互式协同教育编程三大版块为主，高巨创新采用了MES等生产管理系统贯穿生产全流程，但由于系统版本老旧，功能缺失，无法将各部门业务进行合理整合、高效连结，不适用于当前企业高效发展的状态。随着公司高速发展，新业务板块不断拓展、部门扩建、人员增加，公司管理压力剧增，需要引入更强大的数字化系统进行管控。

2、系统之间集成度不够，部门信息传递效率低

高巨创新现在的销售方式是MTO模式，无人机、手机注塑制造等产品收到客户订单后才组织采购和生产，只有销售部门制作成销售订单后，才能制生产计划订单、生产订单，提交单据通过部门领导审批最后才提交至生产部门。销售与研发、生产、仓库之间的协调性不足，没有实现系统的集成，信息存于各个岗位电脑里存储的Excel、纸质单据等，信息的传递尚依赖手工。由于各信息系统之间不能实现有效的信息传递，就会产生大量的信息孤岛，不能前后贯穿，信息传递效率低从而造成整体工作效率偏低。一个高效办事、数据及时传递、生产第一时间接收订单的系统非常重要。

3、研发过程管控差，没法精细化管理

技术创新、研发无人机技术是高巨创新非常重要的经营步骤，关乎企业的发展。在研发中过程管理、投入时长、投入成本、研发成果等管理非常重要。研发与生产之间的系统系统集成，关联到研发成果转化，高巨创新要做到研产销一体化非常紧需。

4、数据及时性、准确性不足，无法为管理者决策提供高质量支撑

在原有系统运行的过程中发现系统统计数据的准确性和及时性尚不足。按照目前的运行情况来看，大量的数据需要经过加工处理后才能够进行应用。人工整理数据不仅时效性差，且准确度也不确定。从公司的整体运营层面来看，领导要一份数据需要多个岗位层层加工传递上报，周期长、准确性存疑，无法为管理者经营决策提供高质量的数据支撑，其功能作用大打折扣。

高巨创新通过金蝶云·星空构建统一集团财务业务一体化平台，让财务和业务流程无缝集成，将原来的销售、财务、生产和研发拉通，针对于无人机行业市场需求变化快，行业发展迅速的大环境下，通过业务一体化平台，有效的拉通前后端业务通道；通过产研一体化协同，让企业能及时推出符合市场需要的产品，这是企业保持行业领先地位的核心要素。

1、建立公司级集成平台

高巨创新通过金蝶云·星空系统，并结合原有的MES系统、CRM系统集成，将财务、研发、生产、销售、行政等部门之间信息上无障碍共享，流程上实现高效在线协作；通过金蝶PLM系统，优化研发过程管理、精细化管控投入时长、投入成本，生成研发编码、研发BOM，转化为制造BOM；通过条码系统，规范整个生产、仓库的原料、配件、成品等物料都能通过扫描条码分类、统计物料数据。也通过深圳爱世达实施项目组人员经过数据转移、优化管理列表方案，在技术上实现标准、规范统一，易于维护，易于扩展的柔性一体化技术平台。实现一个公司，一个流程，一个系统的目标，消除信息孤岛的存在，实现信息的实时共享。

2、实现研产供销财一体化管理

高巨创新使用金蝶云·星空系统，通过应收应付管理、采购管理、销售管理、质量管理、计划管理、库存管理、车间管理、组织间结算、生产管理、供应链协同管理等模块，与MES+WMS+条码结合，提升作业效率，精细化管控生产进度，通过SM序列号绑定追溯生产过程及供应商源头。建立起一套规范的销售、采购、库存、研发的管理体系，让财务、和业务流程无缝集成，将原来的销售、采购生产和研发拉通，在此基础上高巨创新与下属的子公司内部财务往来和业务疏通，财务可以直接对信息系统收集、处理后的数据进行应用。

3、实现业务的高度信息化，提升效能，实现数字化、科学决策

高巨创新作为无人机编队业的领先企业，也是关注业务信息化管理，以致创新引领。高巨创新在实施PLM之前，图纸、文档等大量电子数据靠纸质进行管理，而工程师查找数据、借用数据和修改数据等都得使用电子档。目前使用金蝶云系统平台，所有产品相关的图纸文档都统一存储到PLM系统，通过系统推送给使用部门。PLM将高巨创新所有物料设计进行统一管理，所有的物料无缝传到ERP中，减少数据冗余，实现精准管控，满足企业管理对过程数据分析能力的要求。

在启动数字化转型项目后，高巨创新充分调动现有人员和资源，致力将金蝶新数字化系统与公司原有业务和架构进行充分融合，将整个管理体系进行重构和优化，实现了ERP一体化平台。从2022年上半年开始，高巨创新借助标准化体系和一体化平台进行运营投产，到2022年6月，基本完成了所有业务全覆盖，目前也在正常有序运转。这给予了高巨极大的信心，相信未来在金蝶云平台的支持下，高巨创新定能持续稳健前行，实现未来战略规划。

以金蝶云·星空系统为核心，高巨创新搭建了统一的信息化平台，通过云星空供应商协同平台，链接起与供应商对接桥梁，优化其与供应商财务对账、订单核算、仓库采购备货等，提升采购作业效率；通过金蝶PLM系统，生产研发编码、研发BOM，做到研产销一体化，实现业务信息数字化，打通财务、研发、生产、销售、行政等部门各个环节。

高巨创新也以客户为导向，全面部署，进行信息高效检索，让信息运作不再是一座孤岛，同时实现组织扁平化、业务敏捷化、运营中台化、管理服务化、制度创新化，全面、准确掌握内外部的大数据信息，让整体业务运作更加高效便捷。

通过金蝶云·星空构建统一财务业务一体化平台，让财务和业务无缝集成，有效整合企业财务管理体系中的各项业务流，不同部门间通过信息化管理平台快速处理有关财务管理的各项事宜，在实现财务管理高效流转的同时显著提升财务管理体系的规范性。未来高巨创新将引入全面预算管理理念，进一步提升高巨创新整体管理水平。

高巨创新也通过顾问辅导的方式，结合云星空应用，正在计划做数智化生产，实现从业务到数据、数据到信息、信息到知识、知识到智慧/决策的四个高效转换。通过提高生产车间岗位数字化作业技能、实施全流程物料数字化管理，让MTO优化进度，并大幅度减少库存及备货，提高产品和服务的质量水平，现在高巨创新生产车间可转化数字化管理，对外实现客户满意，对内实现效率提升、业务增长。